Предлагаем вашему вниманию основные итоги Первого профессионального ИТ-Саммита "Диалог на языке бизнеса":

Количество участников	155
в том числе: - докладчики	21
- СЕО (Chief Executive Officer) генеральный директор - СIO (Chief Information Officer) ИТ-директор - СFO (Chief Financial Officer) финансовый директор - представители партнеров	58 56 2 39
Количество предприятий, представители которых приняли участие в ИТ-Саммите	102
Программа: - тематические секции - дискуссионные секции - мастер-классы - экспресс-тренинг - презентация	15 2 5 1 1

Организатор: компания "Евроиндекс". Соорганизатор: Киево-Могилянская Бизнес-Школа.


Серебряный спонсор: Корпорация "Инком".
Спонсоры тематических секций:

Robertson & Blums Corporation,
S&T Софт-Tроник,
"БМС Консалтинг",
"Квазар-Микро",
Intel,
"МКС Системная Интеграция",
PricewaterhouseCoopers,
"Украинские Интеллектуальные Технологии",
Epicor Scala.

Генеральный деловой партнер: журнал "Комп&ньон".
Генеральный стратегический партнер: журнал "& Стратегии".
Генеральный информационный партнер: журнал "Компьютерное обозрение".
Генеральный аналитический партнер: журнал "Корпоративные системы".
Медиапартнер: журнал "CIO. Директор информационной службы".
Онлайн-партнер: журнал ITC Online.
Деловой онлайн-партнер: www.liga.net — Украинская сеть деловой информации ЛIГАБiзнесIнформ.



Партнер в России: Ассоциация "РУССОФТ".
При поддержке Украинского союза промышленников и предпринимателей (УСПП).


Ряд обсуждений ИТ-Саммита был посвящен вопросам стратегии, управления производством, инноваций в бизнес-процессах, логистики, тайм-менеджмента. В рамках ИТ-Саммита участники обсудили преимущества внедрения ЕRP-систем и их влияние на успешность проекта, последствия существующей практики внедрения; процесс внедрения ERP-системы с точки зрения ключевой дилеммы, а также другие дилеммы, связанные с внедрением новых технологий. Были рассмотрены вопросы взаимодействия CIO с другими топ-менеджерами в процессе подготовки и запуска ИТ-проектов.

Заседания Первого профессионального ИТ-Саммита привлекли пристальное внимание участников актуальностью освещенных вопросов. В рамках ИТ-Саммита были представлены:

Тематические секции:

Что такое стратегия и нужна ли она CEO, CFO, CIO? Современные взгляды на стратегию. Спонтанная и спланированная стратегии.
Профессор Павло Шеремета, декан, Киево-Могилянская Бизнес-Школа

Согласование процесса развития ИТ с бизнес-стратегией.
Михаил Лопатин, старший менеджер отдела управления эффективностью бизнеса, PricewaterhouseCoopers (Украина)

Управление производством.

Выгоды для бизнеса от внедрения решений по управлению ИТ-инфраструктурой на базе продуктов Microsoft.

Информационная безопасность.
Дмитрий Петращук, начальник отдела информационной безопасности, "БМС Консалтинг"

Управление финансами.
Михаил Воронин, директор департамента ERP-решений дирекции бизнес-консалтинга, "Квазар-Микро"

Снижение стоимости владения (TCO) и оптимизация возврата инвестиций (ROI) в ИТ. Примеры решений.
Александр Гавриленко, старший инженер по информационному обеспечению, Дмитрий Бычков, менеджер информационно-технической поддержки в России и странах СНГ, Intel

Бизнес-подход к управлению ИТ (IT Governance).
Эдуард Савушкин, директор департамента ИТ-консалтинга, корпорация "Инком"

Управление ИТ-услугами. Модель ITSM, библиотека ITIL, управление и аудит ИТ.

Управление бизнес-процессами.

Подходы к оценке стоимости бизнеса. Как ИТ-инфраструктура создает стоимость.
Профессор Михайло Колиснык, Киево-Могилянская Бизнес-Школа

Построение эффективной инфраструктуры.
Алексей Валовский, руководитель отдела инфраструктурного ПО, департамента ИТ-консалтинга, корпорация "Инком"

Управление логистикой. Системы автоматизации управления логистикой.
А. Хлус, управляющий партнер, Logistics Field Audit, Москва

Практика формирования планов стратегического развития компании.
Михаил Вейсберг, директор центра "Стратагема37"

Стратегическая лаборатория журнала "Комп&ньон"

Прыжок в неизвестность: как обеспечить эффективность инвестиций в ИТ. Опыт украинских компаний.
Петр Чернышов, генеральный директор, Группа предприятий ВВН в Украине; Владимир Вишневецкий, ИТ-менеджер проектов зоны Восточной Европы, корпорация "Инбев" ("САН Интербрю Украина"); Дмитрий Солонский, ИТ-директор, Корпорация UBG

Дискуссионная секция

Общепринятые практики внедрения ЕRP-систем и их влияние на успешность проекта. Другими словами, может ли внедрение системы осуществляться исключительно ради увеличения прибыли компании.

Особенности и ошибки использования Balanced Scorecard и Activity Based Costing.

Мастер-классы

Тайм-менеджмент: как успевать жить и работать.
Станислав Забровский, тренер-консультант, компания "Организация Времени", Москва

Идеальный руководитель: почему мы не можем им стать и что с этим делать?
Профессор Павло Шеремета, декан, Киево-Могилянская Бизнес-Школа

Продажа идей: эффективная коммуникация в совете директоров.
Профессор Михайло Винницкий, Киево-Могилянская Бизнес-Школа

Управленческий учет и роль ИТ.
Профессор Михайло Колиснык, Киево-Могилянская Бизнес-Школа

Управление бизнес-процессами: опыт использования BSC+ABC/ABB.
В. Верба, руководитель проектов Strategic Consulting Group; Я. Белоус, финансовый директор, Группа компаний "ЮТЭМ"

Экспресс-тренинг

Жестко-гибкий алгоритм планирования рабочего дня. Как успевать главное в непредсказуемо меняющемся мире.
Станислав Забровский, тренер-консультант, компания "Организация Времени", Москва

Презентация

Презентация проекта "История автоматизации в Украине".
ИД "Комиздат"

Также в числе участников были представители ведущих компаний, занимающихся поставкой компьютерного оборудования, программного обеспечения и решений в сфере ИТ на их основе. Такой формат позволил уделить больше внимания практическому аспекту и внедрению каждого проекта. Участники ознакомились с лучшими проектами и решениями ИТ-компаний в ходе секционных заседаний.

Дневная деловая программа ИТ-Саммита была дополнена вечерней в загородном гостиничном комплексе "Адмирал Клуб". Теплая и непринужденная обстановка вечера располагала к общению профессионалов-единомышленников, закладывая основы самых долгосрочных партнерских взаимоотношений и выгодного сотрудничества.

Основываясь на высказывания участников, Первый профессиональный ИТ-Саммит можно назвать главным мероприятием 2007 года для ИТ-индустрии. ИТ-Саммит способствовал консолидации мнений и усилий ИТ-бизнеса в создании благоприятной среды для развития ИТ-рынка.

С полной уверенностью можно констатировать: ИТ-Саммит подтвердил статус главной независимой площадки для встречи профессионалов, осознающих значимость информационных технологий для развития бизнеса на национальном уровне.

---

Оргкомитет благодарит всех участников ИТ-Саммита
и надеется на дальнейшее сотрудничество!